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华能面临能源结构调整的新挑战

时间:2020-05-15来源:未知 作者:新能源车补贴政策2017点击:
华能已经缩小了中国的能源分布。通过华能,你可以看到中国能源结构的特点、不利因素和未来趋势。从以燃煤和火电为主的供电结构到清洁发电和绿色增长,这是“老大哥”华能的主要使命,也是中国能源转型面临的首要问题。 调整电源构造 截至2012年底,我国累计

华能已经缩小了中国的能源分布。通过华能,你可以看到中国能源结构的特点、不利因素和未来趋势。从以燃煤和火电为主的供电结构到清洁发电和绿色增长,这是“老大哥”华能的主要使命,也是中国能源转型面临的首要问题。

  调整电源构造

截至2012年底,我国累计装机容量中火电仍占最大比重,占总装机容量的71.5%,其次是水电,占21.7%,风电占5.3%,核电占1.1%,太阳能占0.3%。

华能也有同样的配电系统。

截至2012年底,华能集团总装机容量为1.350766亿千瓦,亚洲第一,世界第二。各中型电厂装机容量为1.1235亿千瓦,占83%;装机容量为1417万千瓦,占10.5%;装机容量为848万千瓦,约占6%。

火力发电的超高比例使得华能集团在过去煤炭价格高的时候举步维艰。2008年,该公司净亏损58.41亿元。此后,它加快了煤电一体化,调整了供电分布,减少了损耗。然而,直到2011年,集团的总利润一直保持在不到100亿元的低水平。

2012年,由于煤炭价格下跌,集团总利润攀升至139.52亿元。预计今年的形势将更加乐观,上市公司华能国际上半年向母公司股东报告净利润58.95亿元,同比增长166.91%。

虽然沉重的经营压力被推迟,但华能企划部副主任张表示,集团未来仍将面临多元化的道路。“多元化并不是追求利润的完美方式,而是为了防范风险,为了企业的利益尽可能实现均衡增长。否则,当煤炭价格下跌时,我们的收入相当不错,但波动很大。多样化主要是为了避免变长和防范风险。”

此外,浓雾带来的政治和公众压力也要求电力公司走清洁的增长道路,实行多元化的电力分配。华能集团总经理曹培玺暗示:“清洁增长的关键在于努力改善电力分配。”

根据我国发电资源的特点,应从四个方面入手。一是积极发展水电。水能是可再生能源开发中最成熟的技术,发电成本最低,在由发电操纵的非化石能源总量中贡献最大。中国水电资源丰富,但发展水平远低于发达国家。加快水电开发是到2020年实现非化石能源占总能耗15%的政策的最现实选择。

第二是在确保安全的基础上高效发展核电。核电的发展应该把安全放在首位。“十二五”是中国核电发展的时期。中国核电在自撑设计、自撑制造、自撑支撑和自撑运行方面不断提出积极要求,在选址、核燃料供应、设备制造等方面积累了有益经验。

第三,加快发展非水电可再生能源。要统筹考虑风电资源和负荷的分布特点,将集中开发和分散开发相结合,有序发展风电。要综合考虑太阳能资源和经济前提,积极稳妥地发展太阳能,努力降低工程成本。生物质能的合理利用应建立在单独开发和直接向用户供应的基础上。

第四是提高热能的最佳增长。在很长一段时间内,中国仍将重点发展燃煤和火力发电。该中心致力于清洁高效的发电。近年来,我国大量高效超超临界机组投入运行,节能减排成效显著。这个f

华少能源集团2012年投产的低碳清洁能源装机容量为492.5万千瓦,占产能的40.9%,同比增长8.7个百分点,为历史最高水平。截至2012年底,公司拥有低碳清洁设备2830万千瓦,占20.95%。

华能集团指的是低碳清洁能源,不仅包括水力发电、风力发电、核电和光伏发电,还包括天然气发电。“然而,这并不表明煤和电必然是不洁的。张表示:“高效、清洁的煤炭燃烧一直受到华能和整个行业的重视。”。

华能集团2012年投产647万千瓦火电机组。年供电煤耗下降到316.52克/千瓦时,下降了2.16克/千瓦时,达到了世界前辈的水平。今年由华能控制的中国第一座IGCC电站每年都投入运行,进一步突破了高效清洁煤发电技术。

中国电力企业协会秘书长王祉萱也指出,在能源结构调整的大背景下,涪城忽视了中国能源结构的特点,煤炭的清洁利用不容忽视。

“不管我们喜不喜欢,中国的煤基能源结构和煤基电力分配反映了过去几十年的情况。尽管我们一直在尽最大努力改变这种状况,特别是近年来可再生能源的增长,但这种以煤为基础的能源分配将持续到未来20到30年。能源的安全供应是经济和社会大厦的基础。基于欲望和热情,替代煤炭不可能一蹴而就。用可再生能源解决当前的烟雾问题只是杯水车薪。远水不解渴。”王祉萱透露。

在火电比重较高的实际前提下,受我国煤基能源分布的制约,提高高效洁净煤和电的比重可能是解决雾霾问题的一个较容易的途径。华能在火力发电厂的支持和运营方面已经达到世界一流水平。“火力发电厂的设计和管理经历了这么多年,就像每天一丝不苟地刺绣一样。”张说,中国的火电技术是世界一流的。

目前华能正牵头自主研发700超超临界燃煤发电技术。中国成为世界上600超超临界燃煤发电机组使用最多的国家后,开始了自主创新和研发。700摄氏度超超临界燃煤发电技术室是一个世界性的问题。尽管欧洲在1998年开始了它的研究和开发工作,但它一直未能解决材料问题。现在中国已经介入了这个棘手的工艺问题的占领阵营。

国有企业主要负责前瞻性战略资产的增长,并支持科技进步,因此华能已开始提前进行结构调整,尽管某些前瞻性领域的盈利前景对英格泰克而言并不乐观。华能集团总经理曹培玺提出,要加强电力科技基础研究,推广120万千瓦高效燃煤技术和700超超临界发电技术,突破若干技术瓶颈,同时支持和运行IGCC、高温气冷堆等重大示范项目。

因此,没有技术优势,中国的能源企业将无法站在世界第一的位置,华能建立具有国际竞争力的世界级企业的政策也将无法实现。

  低碳洁净不该排斥煤电

2011年,SASAC提出在“十二五”期间培育一批能够在国际市场上与跨国企业竞争的大型企业集团。下一次华少能够发行《建立具有国际竞争力世界一流企业总体实施方案》(以下简称“《方案》”)来实现在未来八年内建立世界级企业的政策。

“创建一流政策的提议一方面是国家的需要,另一方面是华能自身的需要。华能在国内发电行业已经处于领先地位,但华能的发展越来越快,也面临许多问题和挑战。它需要

吴远海的部门负责设计和实施“一流”政策。“在进行顶级设计之前,我们还没有完全了解华能在世界上的地位,它离世界级的政策有多远,华能与世界级企业的差距在哪里,什么是一流企业,怎样才能建成一流企业。”吴远海坦言,一开始并没有完整清晰的思路。

但是如果你不清楚这些问题,创造一流只是一个口号。

华能集团找到了一家著名的国外咨询公司,并协助华能与国内外18家顶级电力企业进行了全面的标杆管理。其中,国际包括美国的AES、法国的EDF、西班牙的IBERDROLA、意大利的艾尼路等11家电力企业,以及中国的大唐、华电集团、国电集团、中国电力投资集团等7家电力企业。综合指标显示,华能在18家企业中排名第13位,处于第三梯队。

吴远海表示,经过专业标杆管理,华能在规模上已经达到国际行业领先水平。从运行质量来看,供电煤耗、等效可用系数等主要运行指标在国内行业处于领先地位或达到国际行业领先水平。在科技、国际化和品牌方面,华能已经积累了必要的基础,在全国成熟行业中处于领先或先进水平。突出的差距主要表现在产权结构抵御风险和支持价值创造的能力不足,财务状况支持持续增长的能力不强。这两点在过去煤炭价格高的时候得到了特别的阐述。

在了解了自己的立场之后,华能对何时能实现一流的政策有了更清晰的认识。“从欧美已经达到世界一流水平的电力公司来看,他们用了8到10年的时间,从与我们目前情况类似的前提出发,实现了建立世界一流水平的政策。”据此,华能集团在《方案》中提出,您需要8年时间才能逐步实现创建世界级企业的总体方针。

具体来说,2015年将在18家标杆企业中排名第8,达到“世界先辈”的水平。到2020年,它将排名第五,达到“世界级”水平。

什么是“世界级”?为了将概念政策具体化并推动其实施,《方案》对政策进行了定量描述,并定义了27个一级指标,包括19个具有特定数值尺度的指标,如经济增加值率、供电煤耗、资产负债率、国际收入比、海外装机发电率、电力重点行业每万千瓦用电人数,以及8个没有特定数值尺度的指标,如整体盈利水平、锻炼小时数、社会责任和与形势责任相关的评级等级,但有明确的基准子尺度。

政策明确后,下一个问题是如何实现它。华能集团将一级政策和任务层层分解,落实到年度,落实到各单位名单,纳入年度生活水平的经常性预算规划和日常工作中,每年进行一次跟踪和监测分析,确保差异化政策和任务的落实。

“对未来一年的监测显示,大部分指标已经实现,并已超出预定设计,但合并营业收入和国际化指标并未如预期完成。”吴远海解释说,如果这受到宏观经济的影响,公司的收入并不如预期。

华能集团是国际化进程中的第一家电力公司。2003年,华少能源集团成功收购了澳大利亚电力公司50%的股份。经过五年的休眠期,2008年,它以30亿美元收购了新加坡淡马锡旗下的新加坡大西电气公司100%的股份。过去,它以BOT方式建设缅甸瑞丽河一级水电站。此后,华能一直积极拓展海外业务,并采取了一系列举措。

2009年,邵华能国际电力有限公司与中国煤炭能源有限公司签署和平协议,共同开发海外煤炭项目,合作开发海外电力项目。华少投资20亿新元,在新加坡裕廊岛启动了大西能源发电项目。2011年,华能与广东粤电集团有限公司共同投资价值12.32亿美元的海外国际实业有限公司,成功收购印度GMR集团在国际电力公司(InterGen)50%的股权。同时,我们还与国际能源企业或研究机构合作开发尖端技术,进一步研究国际管理方式和先进技术。

然而,自2012年以来,华能已经放缓了海外销售。目前最重要的是积累实力,包括国际管理经验,力争“十三五”有质的飞跃吴远海说道。

去年华能海外集团更加重视现有项目的运营和管理。澳大利亚电力公司克服了全球经济衰退和欧洲债务危机带来的巨大问题,完成了m厂和c厂的再融资和债务重组,公司的生产经营没有出现混乱。dempseu项目的第一阶段已进入试运行阶段。

要在8年内达到世界级企业水平并不是一项容易的政策。在这个流程中心,华能需要优化其供电结构、物业布局、区域布局和资产结构。华能集团公司党委书记黄永达在《大力推进电力产业布局调整》一文中提出:“发电企业应优化供电结构,实现清洁能源发电的合理比例;优化财产分配,形成合理的财产链和价值链;优化区域结构,形成合理的区域结构;优化资产配置,达到合理的资产负债水平,全面提升发电企业性质,大力提升竞争力、综合实力和抗风险能力。”(温/)

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