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深圳东方巴士推广电动巴士优质巴士项目

时间:2020-05-26来源:未知 作者:北汽新能源电动汽车点击:
在深圳,一批又一批的人在年初测试了一种全新的通勤方式。他们下载了东方巴士公司的“e-bus”应用程序,列出最适合他们的巴士路线。借助互联网的魔力,这种新的通勤模式颠覆了传统的公共交通模式,赢得了市民的认可,并在深圳迅速扩张。基于“互联网新能源传

在深圳,一批又一批的人在年初测试了一种全新的通勤方式。他们下载了东方巴士公司的“e-bus”应用程序,列出最适合他们的巴士路线。借助互联网的魔力,这种新的通勤模式颠覆了传统的公共交通模式,赢得了市民的认可,并在深圳迅速扩张。基于“互联网新能源传统公共交通”模式,东部公共交通已开通496条“电子公交”线路,探索打造高品质定制公交的新途径。

“电动公交车”是东方公共交通质量全面提升的缩影。近年来,东部公交改革初步实现了社会效益和经济效益的双重提升,品牌影响力不断扩大。省市指导意见聚焦“东部公交模式”,丰富了东部公交改革创新。今年,东部公交将深入贯彻落实市委六届五中全会精神,围绕2017年国有及国有企业转型发展决议,围绕深圳公交企业特许经营质量检测指标体系。它将继续在新能源汽车的使用方面处于领先地位,并成为深圳公共交通质量的新标杆。

  品质公交:“e巴士”让市民抛却私家车转乘公交出行

往返岑岭的公交车很拥挤,但之后很少有人“光顾”公交车。为了进一步提高公共交通服务质量,满足市民多样化的出行需求,深圳东方巴士公司推出了“优质公交,定期出行”—— E公交车。去年1月,“网络新能源传统公共交通”的创新公共交通模式“E-bus”成功登陆深圳东部城区,有效解决了以白领为主要群体的通勤拥堵问题。

住在深圳东站附近的雷先生以前不得不乘坐两辆公交车去奇峰科技园上班。他在九个公共汽车站花了将近55分钟,外加等待时间。然而,有了“电子公交车”,雷先生不再需要换车了。他只需要坐5站公交车,25分钟就可以到达奇峰科技园。“现在它节省了很多时间,而且票价只有2元。深圳通和1.6元是非常划算的!”雷老师充分肯定了" e公交车"。

据了解,“电子公交”可通过“深圳电子公交”应用或微信公众号购票。只要以手机的速度运营,网上购物就可以按照现有路线进行,公交公司也可以提出自己的乘车需求。公交公司将根据客户需要求客流的情况设计公交线路。深圳东方公共交通有限公司运营部相关负责人透露,“e巴士”提供高品质的公共交通服务:站点少、快、准时;一个人,安全舒适;支持操作系统和安卓系统购买门票,没有额外的麻烦。支持微信、支付宝和深圳通的信用卡支付,您还可以享受深圳通的优惠政策,使优惠和速度翻倍。“电动公交车”采用纯电动环保汽车,全程免费无线上网,实现低碳出行。

到目前为止,东部已有496条“电子公交”线路由公共汽车运营,日均客流量超过3万人次,累计客流量超过400万人次。今年,东部公交将进一步推进“e-bus”优质公交工程,强化“e-bus”品牌效应,使“e-bus”运营1100条线路,日均客流量达到5.5万人次,让更多市民选择“e-bus”。

  东部公交模式:为深圳公交纯电动化供给立异解决方案

“E公交”是东汽公司全面提升公交服务质量和实施东线交通先行战略的缩影。回顾过去,经过几年的不懈努力,东部公交完成了深圳公交改革政策,初步实现了社会效益和经济效益的双重提升。

一系列数据最具说服力:2013年至2015年,东方公交连续三年获得市交通委公交专营企业质量检查第一名;2013年至2015年,东部公交从业人员实力稳步提升,市交通委委托第三方对从业人员进行的实力评估连续三年保持行业第一。公司专属区域的公共交通笼覆盖率从整合前的2007年的67%提高到2015年的93%;该公司的资产状况和盈利能力持续改善。负债率已经大大降低。它的净资产已经从负数变成正数。资产负债率缓慢下降。它的净利润在2014年开始回升,并连续三年盈利。

东部公交符合国家战略,深化创新力度,联系行业发展趋势和自身实际,实现标准化、系统化、信息化和智能化支撑。先后开展了生产要素创新(新能源混租)、供给侧结构转型创新(“E-bus”优质公共交通)、治理机制创新(卓越制度创新)、就业机制创新(公司内部公共创业)四大创新行动,突破了公司成长瓶颈,引领行业成长潮流。

其中最引人注目的是,2015年,东方公交公司在全国范围内启动了“混合租赁”车辆更新模式,解决了806辆公交车更新和1100辆“E-bus”增量运力投放问题,并采用资产-灯光策略方式突破新能源汽车投放瓶颈。2016年,公司继续拓展思路,采用“以租代买”的模式,成功完成了3024辆纯电动公交车辆的更新换代,为我市纯电力供应提供了全面解决方案。截至目前,东方公交已完成4930辆汽车的招标采购,并率先履行市政府下达的年度纯电动汽车更新义务。

这两个创新环节已带动80亿元资产投入运营,混合租赁生产要素创新获得全国交通运输企业现代化年度创新效果一等奖。在今年1月召开的深圳市第六届市委二次全体会议上,陈表示,深圳实施“蓝天工程”要借鉴东部公交混合租赁模式,大力推广新能源公交车。今年前几个月,广东省出台了《关于加速新能源汽车推广应用的实施定见》,明确推进东部公交“购租对接、轻资产、里程担保、分期支付租金、自收费、利益共享”模式。各省市对“东方公共交通模式”高度关注,通过采取不同的方式和政策,解决纯电动公共交通运输的瓶颈问题和现有尚未到期的非纯电动公共交通车辆的处置问题,为公共交通行业实现节能减排政策提供了充足的支持。

近年来,东方公交的品牌影响力不断扩大,来自国内外权威机构和公交企业的20多个代表团来到东方公交进行深入研究和管理创新经验交流。在与“双十强”进行了八年的较量之后,数百名领军人物脱颖而出,其中包括一名国家级和七名省级领军人物。2016年,东方公交成功通过国家一级安全评估,成为深圳唯一一家行业安全评估机构。2016年,东方公共交通将成为广东省深圳市26个社会主义核心价值观示范点之一。他获得了全州交通行业管理创新一等奖,并获得了“全州交通行业文明法案”、“全州交通行业文明示范窗口”等多项国家荣誉

专项工作规划要求东部公交要深入贯彻落实市委六届五中全会精神,围绕2017年国有及国有企业创新成长规划安排,围绕深圳公交企业特许经营质量审计指标体系,深刻理解公交业务中“质量”的含义,以“强化主业, 以“做好工作,做好公益事业”为主线,强化问题导向和尺度意识,以量化审计和写意评价为手段。 对抗需要更大的战略和更高的政策。它将继续在新能源汽车的使用方面处于领先地位,并成为深圳公共交通质量的新标杆。它将在持续对抗中寻求进步,并继续推动深圳公共交通行业向前发展。为此,公司提出了9个方面的19项重点任务,制定了《2017年重点工作白皮书》,要求公司议案要善于抓住环节中的关键点,以重点工作义务的推进,全年推进工作。我们将继续推进公司对“四个现代化”的支持,把重点放在企业党建、安全生产、纯电动汽车、质量改进和效率提高、系统创优等任务上。我们将以实际行动践行“深圳品质、深圳标准、深圳精神、深圳责任”的内涵。

质量引领成长,质量引领未来。东方公交公司党委书记、董事长张表示,今年公司将确立以问题为导向的方针,明确制约质量和效率提升的短板,从社会关注度高、员工反应强烈的问题入手,面对预算精细化管理、常规公交质量、运营组织优化、“e-bus”效率提升、人员调配和安置、薪酬分配机制调整、激励机制优化等关键问题。正视问题,找出问题,找出原因,并从解决问题的角度有针对性地补充短板,促进治理水平更好更快地提高,把公司潘博员工的积极性与创业总监的愿望统一起来。

根据东部公共交通中期计划,供应方结构转型计划的蓝图已经制定:

——完善常规公交,提升常规公交笼覆盖率:进一步优化常规公交集合,加强常规公交与轨道交通的衔接。到2020年,东部公交一级服务区公交笼覆盖率将达到100%。

——2020成为中国最大的互联网公共交通运营商:按照1: 1甚至更高的城市常规公共交通车辆数的政策,大力发展优质公共交通,在笼盖城市建立优质公共交通集合。计划今年增加830辆优质公共交通车辆,到2020年成为全国最大的互联网公共交通运营商。

到——2020年在城市范围内推广微公交:扩大微公交,完善微公交回收利用,到2018年完成主工作区内微公交回收利用结构,到2020年在城市范围内推广微公交。

2017年,东方公共交通进入整合升华的第10个年头。公司上下都在努力工作。做新能源汽车应用的领导者,做深圳城市品质提升的领导者,做深圳品质和深圳标准的实践者,做深圳公共交通品质的新标杆,应该是勇敢的。全力打造“深圳最好、全国领先、国际有影响力”的现代化城市公共交通企业。(龙勇)

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