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“三型两网”的战略内涵及实施路径

时间:2020-05-05来源:鏈煡 作者:新能源汽车发展趋势论点击:
2019年1月17日,第三届、第四届全国电网大会暨2019年工作会议提出,要重点培育世界一流的能源互联网企业,坚持创新和负担原则,打造“枢纽型、平台型、共享型”企业,培育“坚韧智能电网、泛在电力物联网”运营,这是“三型两网”的成长战略。早在本世纪初,

2019年1月17日,第三届、第四届全国电网大会暨2019年工作会议提出,要重点培育世界一流的能源互联网企业,坚持创新和负担原则,打造“枢纽型、平台型、共享型”企业,培育“坚韧智能电网、泛在电力物联网”运营,这是“三型两网”的成长战略。早在本世纪初,《电力需求侧办理》(中国电力出版社,2000,曾鸣)就提出了电力是一种特殊商品——公用事业商品,电网公司应该出售业务而不是千瓦小时。《电力需求侧办理的激励机制及其应用》(中国电力出版社,2001,作者曾鸣)提出,电力是一种非凡的商品——很难大规模储存,系统层面的供需互动应该通过各种激励机制来实现。《综合资源规划及其激励理论与应用》(中国经济出版社,2000,曾鸣著)指出,要使用高质量和低质量的能源,必须通过综合资源规划(IRP)和相关激励机制实现对各种能源的综合控制。近年来,随着能源、电力等技术的不断完善和应用,以及知识从大到大的转移,电力系统已逐步发展成为一个“横向多能互补、纵向源网和负荷存储协调”的能源互联网和综合能源系统。该电网公司还提出了向综合能源服务提供商转型的重大战略安排。在当前时代背景下,国家电网公司提出建设“枢纽型、平台型、共享型”企业,培育和运营“坚韧智能电网”和“泛在电力物联网”,为用户提供更安全、更智能、更经济、更便捷的综合能源服务,最终打造世界级能源互联网企业。

  一、“三型两网”立意与计谋内涵

(一)为什么要实现“三型两网”?

目前,能源和电力行业正处于快速改革和发展时期。国家电网公司提出“三型两网”战略体系是适应“三大转变”和“四个做好”要求的主要举措。它也是进一步实现企业目标和使命的主要战略结构。

“三大转变”要求国家电网公司转变为“三型”企业。一是国有企业改革,要求国家电网公司发挥其关键的产权优势,培育具有全球竞争力的世界级企业。其次,能源革命和供应方面的创新要求国家电网公司展示其基于平台的优势,收集资产以支持大规模并网吸收可再生能源。第三,电力体制改革要求国家电网公司发挥其共享的社会属性优势,共同做好支持电力市场的工作。

“四大成就”要求国家电网公司支持和运营“两个网络”。一是搞好安全供电,这就要求电网结构要坚韧;第二是做好工作,降低成本,提高效率,要求电网智能运行。三是做好企业创新转型工作,要求企业跟随改革的需要;第四,要做好科技创新和成长,要求企业加强技术应用。由此可见,培育和运营“坚韧智能电网”和“泛在电力物联网”是满足“四好”成长要求的基本途径。

(二)“三型两网”的战略内涵

“三型两网”是一个有机整体,“两网”是手段,“三型”是政策,两者是手段与政策的关系。也就是说,国家电网公司打算通过支持和运营“两个网络”将自己转变为“三类”企业。

“枢纽”代表电网公司的财产属性。电网公司是连接发电侧和需求侧的中心。它是能源和电力行业中能量流和信息流最集中的地方。它支持远距离传输,大规模的网格

“平台”代表电网公司的集合属性。未来的国家电网将成为具有全球竞争力的世界级能源互联网企业。它将得到“坚韧的智能电网”和“无处不在的电力物联网”的支持。它将汇集各种资源,促进供需对接、要素重组、差异整合和创新。它将为新业务、新形式、新模式搭建一个能源设置平台、综合服务平台和成长平台,平台价值的开发将成为培育电网公司竞争优势的主要途径。

“共享型”代表了电网公司的社会属性。通过培育和运营坚韧的智能电网和无处不在的电力物联网,支持电网公司与用户及其他实体之间的信息互动、技术交流和交易合作,合作构建共同治理、共赢的能源互联网生态系统,实现电网公司与用户及其他实体之间的数据共享、效能共享和价值共享。

培育“坚韧智能电网”的输出点在供应方,支持能源供应方的创新。通过超高压骨干网架进行大规模远距离输电不乱,从而解决三北和西南地区的风、光、水清洁能源消耗问题。过程智能配电网支持间歇性分布式电源的有效互联,解决分布式电源的协调使用问题。上述两种模式将是我国目前乃至未来优化电力资源的主要手段。

培育“无处不在的电力物联网”的输出点是在支持数据收集和特定交易的系统“源-网络-电荷-存储”的每个环节的末端。该过程一般应用信息技术和智能技术,如大数据、云竞赛、物联网、移动互联、人工智能、区块链、边缘计算等。它汇集各方面的资源,为规划支持、生产经营、经营管理、综合管理、新业务新模式成长、企业生态环境建设等提供充分有效的信息和数据支持。

  二、若何了解“泛在电力物联网”?

(一)潘

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